Sparring auf Augenhöhe, lösungsorientiert, authentisch und verbindlich
Im Coaching begegne ich meinen Klient*innen stets mit einem wachen Geist und auf Augenhöhe, lege Wert auf eine klare und offene Kommunikation und ehrliches Feedback. Jeder Prozess ist individuell und bedarf eines eigenen Zuschnitts. Vertrauen, Respekt und ein geschützter Rahmen sind dabei die Grundpfeiler meines Coaching Ansatzes.
Privat wie beruflich bin ich als Macherin bekannt, die Transparenz schätzt und mit viel Engagement und Selbstverantwortung bei der Sache ist. Ich schätze gegenseitigen Respekt, scheue jedoch nicht den Widerstand.
Viele der Themen, denen ich im Coaching begegne, kenne ich aus eigener Erfahrung und unternehmerischer Sichtweise. Mein Erfahrungsschatz, analytische Denkweise und schnelle Auffassungsgabe befähigen mich dazu auf unterschiedlichste berufsbezogene und private Themenstellungen einzugehen und dem / der Klienten*in durch gezielte Fragestellungen zu einer nachhaltigen Lösung zu verhelfen. Im Kern eines jeden Prozesses ist ein zielorientiertes, offenes Gespräch und wertschätzende Haltung.
Als Business Coach greife ich dabei auf unterschiedliche, zum Prozess passende Methoden des systemischen Coachings und der Verhaltensbildung zurück und begleite meine Klient*innen vorwärtsgerichtet zu einer nachhaltigen Lösung. Dabei richtet sich mein Ansatz auf die identitätsbasierte Verhaltensänderung sowie das innere Gleichgewicht der Organisation, des Teams oder Individuums.
Du stehst aktuell vor einer beruflichen Neuausrichtung, oder weißt nicht wie es für dich weitergehen soll? In deinem aktuellen Job läuft es nicht wie geplant? Deine Führungsrolle entwickelt sich nicht wie erwartet? Du läufst immer wieder in die gleichen Stolperfallen?
Stetige Veränderung, neue Zielsetzungen und umfeldbezogene Anpassungen erfordern besondere Fähigkeiten, eine hohe Resilienz und passgenaue Adaptivität an neue Umstände. Das ist nicht immer einfach und führt so manches Mal zu einer gewissen Überforderung.
Ich unterstütze Dich nach einem Jobverlust, der beruflichen Neuorientierung oder der Weiterentwicklung des aktuell bestehenden Jobs. Der Fokus liegt dabei auf der Profilschärfung und des Herausarbeitens eines persönlichen Alleinstellungsmerkmals – Deiner Einzigartigkeit als Mensch, Arbeitnehmer oder Führungskraft. Was macht dich besonders? Was sind deine Stärken? Wie ist dein persönlicher Führungsstil und das Führungsbild und passen diese zu der Organisation, in der du dich befindest? Wie kannst du authentisch überzeugen um die nächste berufliche Stufe zu gehen?
Der Prozess ist sehr individuell, lässt sich jedoch im Folgenden zusammenfassen:
- Wir analysieren die aktuelle Situation. Du erläuterst dein Anliegen und erläuterst, welche Umstände zu der aktuellen Situation geführt haben. Ebenfalls definierst du die persönliche Abweichung zum gewünschten Soll-Zustand.
- Du definierst eine präzise Zielausrichtung, die im folgenden Prozess eine Orientierungshilfe bietet und beschreibst, was sich nach Abschluss des Coachings für dich verändert hat. Dabei werde ich dich im Rahmen des Prozesses immer wieder bitten einen Abgleich gegen den gewünschten Soll-Zustand zu machen, um sicherzugehen, dass wir noch auf dem richtigen Pfad sind.
- Wir erarbeiten eine Strategie, die zum Erreichen des Soll-Zustandes führen wird. Den das beste Ziel nützt nichts, ohne eines vorstellbar gangbaren Weges. Dabei werden Umsetzungsschritte definiert und an eventuellen Problemstellungen gefeilt. Wir fokussieren uns beispielsweise auf Körpersprache, Kommunikation, den Umgang in Konfliktsituationen, Stressmanagement oder deine Bewerbungsunterlagen. Ebenfalls sprechen wir über deine Identität und Selbstwahrnehmung.
- In der Umsetzungsphase geht es darum das erlernte und die Theorie in Praxis umzusetzen. Ich stehe dir während des gesamten Prozesses zur Seite und unterstütze dich bei eventuell auftretenden Unwegsamkeiten.
Die Dauer des Prozesses richtet sich dabei an die Thementiefe und kann von einer bis zehn Stunden in Anspruch nehmen.
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Eine effiziente Zusammenarbeit und motivierte, zufriedene Mitarbeiter*innen, sind der Schlüssel eines gut funktionierenden Teams und letztlich auch des Unternehmenserfolgs. Neu zusammengestellte Teams, wechselnde Führungskräfte, Teammitglieder oder mangelnde Wertschätzung können eine effiziente und zielorientierte Teamarbeit negativ beeinflussen.
In den KSP-Teamentwicklungsworkshops liegt der Fokus zum Einen auf der Steigerung der Mitarbeitenden-Motivation und der Befähigung des Teams, durch passgenaue Methoden, eine positive Veränderung der Teamperformance herbeizuführen. Zum Anderen die unternehmensseitigen und -kulturellen Faktoren zu betrachten und Vorteile rauszuarbeiten, die auf die Motivation einzahlen und die Teamarbeit stärken. Dies können Wechselwirkungen in Unternehmenszielen oder Zielsystemen, Beziehungen zu anderen Fachbereichen, Prozesse, Feedbackmethoden, informelle Kommunikationswege oder die Fehlerkultur in einer Organisation sein. Die Workshops garantieren erlebbare, lösungsorientierte und effizienzsteigernde Ergebnisse.
Nach einer intensiven Auftragsklärung mit dem*r Auftraggeber*in und Zieldefinition, wir ein auf die Themenstellung passendes Konzept erstellt. Neben der Teamentwicklung können auch Organisationsanalysen oder Einzelcoachings mit in den Prozess fließen.
Ziel des Konzepts sind Optimierung von beispielsweise:
- Funktionierende Teamarbeit ohne Reibungsverluste (Interdisziplinäre-, internationale Team, oder anstehende neue Projekte, Gestaltung neuer Teams, oder Spaltung eines bestehenden Teams)
- Optimierung von internen organisatorischen Abläufen (Prozesse, Änderung der Unternehmensstrategie)
- Klärung einer bestehenden Konfliktsituation
In der Umsetzungsphase erlernt das Team, je nach Ausgangslage:
- Konfliktlösungskompetenz
- Kommunikations- und Feedbackmethoden
- Lösungen zu einer effizienten Zusammenarbeit und klaren Rollenverständnis
- Zusammenbringen der persönlichen und unternehmerischen Ziele
- Stärkenbasierten Einsatzes
In einer Abschlussrunde werden Erfolgskriterien definiert.
Motivierte und zufriedene Mitarbeiter*innen und eine gut funktionierende Teamarbeit zahlen positiv auf das Unternehmensergebnis und die vorhandenen Ressourcen ein und sparen Zeit und Nerven auf allen Seiten.
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